http://www.itfarmer.cn/index.php zh-cn http://www.itfarmer.cn/post/162/ itfarmer <wjzwxx@163.com> Fri, 30 Sep 2011 06:41:58 +0000 http://www.itfarmer.cn/post/162/


Silverlight的光芒

Flash VS HTML 5的舆论或多或少掩盖了Silverlight的光芒，其实 Silverlight在推出短短三年左右时间内就能触动企业开发者，这已经是很了不起的成就。Silverlight较之WPF、Java Swing、Delphi等C\S架构有更加轻量的运行环境与零维护的特点：使用轻量的CLR Core运行时环境，不依赖于客户端环境(无须安装体积庞大的.Net Framework，这一点太棒了)。Silverlight具有良好的后台语言框架支持，这就是基于.Net高级语言的精简运行环境。Silverlight依靠.Net平台，使用C#高级语言代替JavaScript脚本语言，实现了强大的客户端计算能力、支持多线程，继承了WPF丰富的样式、控件、特效与动画，更可控的浏览器适应性，更安全的沙箱模式，客户端嵌入式数据库等。另外Silverlight即较之传统应用有更友好的交互性，更酷的效果。支持完全面向用户体验的开发过程，其快速原型工具使需求与交付物更为明确，用户体验驱动开发，设计与编码分离。

微软企业副总裁 Scott Guthrie 承诺会发布Silverlight 5 的一系列新特性，并宣布Silverlight 5 将注重丰富的媒体体验与企业应用开发两大方面的改进。其中针对媒体方面的改进包括GPU硬解码、H.264等5项功能，而针对企业应用方面的改进包括64位操作系统支持、IE 9硬件加速、向量打印、文本清晰度、调用非托管代码等30多项功能，可以看出Silverlight已经逐渐将其未来重心转向企业级应用方面。

据调查新浪财经、腾讯、淘宝、口碑网等互联网企业已经尝试使用Silverlight开发交互性较强的商业应用，而一贯谨慎保守的大型金融公司陆续开始使用Silverlight来提高企业应用的用户体验，比如中国人寿(网上服务应用)、中国人保(商务智能应用)已经有相关应用，而像花旗银行、工商银行这样的大型银行也在尝试使用Silverlight来实现未来网上银行一些功能。Silverlight作为微软“三屏一云”战略中展现层的重要技术，越来越引起企业开发者的注意。


最重要的主角Windows Phone

互联网的未来是移动互联网，Flash就是在乔帮主宣布苹果的ios设备不再支持Flash,才开始hold不住的。在移动部署方面，Silverlight是有限制的。只有Windows Phone支持Silverlight，更悲剧的是Windows Phone即使在美国智能手机市场份额也只有9%。其他平台未来可能支持Silverlight，当然这还不一定。而且在短期内不可能发生任何改变。目前，要想开发移动客户端可使用的Silverlight应用程序，那么相应Windows Phone设备必须先获得授权才行。

如果开发者无法控制移动客户端，而又希望支持那些设备，那么HTML 5就是个切实可行的选择。由于iOS、Android 3已经支持HTML 5，并且Windows承诺在IE10下支持HTML 5，因此HTML 5现已成为明确之选。

然而，Silverlight可以提供比HTML 5更好的性能。在过去的几个月里，微软实现了针对Silverlight 5的硬件解决方案，因此在一些新型号的机器上Silverlight 5相对HTML 5具有轻微的性能优势。另外相对于HTML 5，Silverlight有一个相当大的优势，即Silverlight程序中90%至95%的代码可以与桌面应用程序共享。如果你拥有一款成熟的桌面应用程序以及相应的Web移植解决方案，那么使用Silverlight模型则会更容易实现。

这样看来Silverlight相比HTML 5与Flash还有很有竞争力的，但是Windows Phone目前的市场占有率实在是不容乐观，当然也与微软推出Windows Phone过晚有关，值得注意的是曾经的手机巨头诺基亚和微软达成了战略共识，将推出基于Windows Phone 7的手机，如果Windows Phone能获得成功，那么Silverlight的明天会很美好，微软就可以从企业应用与移动两端撑起Silverlight的明天。但这会成为现实吗?只能让我们拭目以待。


Tags - silverlight , 微软 , 浏览器 , 网络 ]]> http://www.itfarmer.cn/post/161/ itfarmer <wjzwxx@163.com> Wed, 27 Jul 2011 01:40:48 +0000 http://www.itfarmer.cn/post/161/     Windows 2008R2只有64位版本，一般蓝牙驱动都不支持64位的，因此需要格外安装。
    下载 Bluetooth.rar解压后，双击 install.cmd按提示进行安装，重启电脑后，查看设备管理器里 如有设备上有感叹号，则下载WS2008 x64 Bluetooth Stack.rar ，解压后，从该文件夹更新有感叹号的设备的驱动。


点击这里下载文件

点击这里下载文件  



Tags - windows2008r2 , 蓝牙驱动 ]]> http://www.itfarmer.cn/post/160/ itfarmer <wjzwxx@163.com> Wed, 27 Jul 2011 01:32:11 +0000 http://www.itfarmer.cn/post/160/
点击这里下载文件  
Tags - windows2008r2 , 激活 , 内存增长 ]]> http://www.itfarmer.cn/post/159/ itfarmer <wjzwxx@163.com> Wed, 06 Jul 2011 08:12:35 +0000 http://www.itfarmer.cn/post/159/
这几天的晚上，总是梦见以前在台州工作的不快的经历，白天有时也会回想起在那里经受的种种。我不知道何时才能够完全忘却和理解当时经历的委屈和磨砺，然而在那里所经历的项目的失败却一直催促着我进行一个系统化的总结，在离开它的这两年里，这种失败的经验总是零零碎碎的唤起我的记忆，提醒我在工作中保持谨慎和细微的态度。

作为时任企业CIO和甲方项目经理的的我，为推进企业的ERP上线，可谓付出了很多的心血和精力，然而也正是因为对企业政治理解的匮乏和对ERP项目本身理解的偏差，导致了表象的成功，却孕育了巨大的最终失败的风险。

首先，在对ERP的认识上，仅仅停留在理论上。这种“停留在理论上”，是真正的“停留”。尽管在书本上和课堂里接受了大量的“ERP即变革”的熏陶，然而回到现实中，当真正开始推行一套ERP时，才发现不是自己对业务流程不熟，不是自己对软件功能不熟，不是供应商的服务不到位，而是自己不懂得“ 变革”意味着什么。------变革意味着核心利益层的格局被打破。什么叫核心利益层，就是老板和元老，包括老板的亲戚和一起创业的兄弟。

变革常常会导致组织结构和工作流程的变化，集中体现在组织结构的扁平化和审批流程的简单化和电子化。其实这变相的削弱了部分即得利益团体的价值 (价值包括经济价值、权力价值、被尊重的价值等)，当他们发现自己的价值不能体现后，集中力量的反扑是异常凶猛的，尤其是当有家族成员参与其中时。

其次，对ERP项目为各部门带来的利益，尤其是部门负责人带来的利益宣讲的不够。大概是因为自己初出茅庐的缘故，加上一起推动项目的财务总监也是一个“性情中人”，总想用真诚来打动其他人，结果犯下的错误现在看来是极其的幼稚。

按照常理，当我后来又同时负责物流中心，掌管物流大权的时候，ERP项目的推行，应该变得更加简单，可是这最终体现的是表像的简单------ 仅仅一个月，供应链模块即全面上线。然而在处理物流内部员工操作ERP软件所获取的利益上，我作为主管，没有宣讲过，甚至还发表过“ERP带来裁员、内部竞争上岗 ”之类的话，这真切的给自己埋下了定时炸弹，挖好了坟墓。奉劝CIO们，千万不要在企业里讲这个话，可以对老板讲，但也一定要在只有你们两个人的时候，关上门，压低了嗓门。

ERP的实施，合同签好，项目小组成立后，通常会召开全公司中层干部启动大会，这也是实施商通常建议我们的。然而到开会的前半个小时，老板说临时有事，不出席会议，委托财务副总主持。(这也是老板的狡猾之处，他完全已经意识到这个项目将带来的内部冲突和纷争，出于维护自己的权威，他选择了自己回避矛盾，而我早该认识到，他的回避正好说明了这个项目在公司发展中地位并不是重要的。)尽管，我做了大量的工作，在大会上讲解了ERP的内涵，并请求了大量的问题，然而出于元老派和空降兵派早已树立的明争暗斗，这场大会最终在含含糊糊中结束，ERP项目的实施就在争议中开始了。 CIO和实施顾问们切记，没有拍板人在场的启动大会等于是0，如果老板选择了不出席会议，那么这个项目实施的必要性和时机，就需要认真考虑。所谓天时、地利、人和三者兼备，项目才可能顺利开展。而我们的CIO们却往往会忽略了这三个因素，对于我所经历的这个项目，现在看来，其实三者都是不具备的。而这也只是当我做了咨询顾问以后才明白的。

第三、对企业的历史和现有的状况不了解。经管零星的听到其他人谈到股东之间的矛盾以及公司元老在关键岗位盘根错杂的关系，但自己仍然只是停留在理性的逻辑上的认识，还不曾亲自体会到这种公司的结构到底有多么的复杂。就像我的母亲常跟我说的一句话“不吃过苦头，不知道厉害”。我历来对所谓的关系不放在眼里，认为只要自己为公司利益着想，“以提升公司的管理水平”为己任，就是对的。殊不知，错与对本身就没有一个定数，在不同人的眼里，同一件事情的错对可能是截然不同的。书本上的理论永远都是理论，要运用得好，都是有前提条件的，就好像牛顿力学，似乎天经地义，但其实必须在速度小于光速的条件下才成立。

公司作为一个典型的家族企业，父亲和兄弟三人主掌董事会，兄弟之间的争斗已经到了白热化的地步，而看似股份最小的父亲，却实际上控制着兄弟三人的决策方向，为了加强自己的力量，老大和老二都尽力拉拢公司的元老。元老们倒也自得其乐，从董事们的争斗中获得利益。老三看在眼里，却毫无办法。我们那时常说，这公司迟早要分家的。但是，只要有老头子在，就分不掉，因为他知道，一旦分家，这一个国内最大的出口生产商，就意味着彻底走向没落。因此他说过“除非我死!”

他们幸福吗?我不知道，但是我知道，作为空降兵的我们，一点都不幸福。

第四、你真的理解什么是BPR吗?BPR中文翻译过来是流程变革的意思，但流程变革绝不能仅仅发生在某一个部门，既然制造型企业本身就是一环紧扣一环的，那么当一个部门的流程发生变化时，势必引发另一个部门相对应的流程变化，大家都在一个工厂里，当你这边红红火火的推出一个网络系统的时候，那边的人是一个什么滋味?更何况，发生流程变革的还是物流中心这样一个起着承上启下作用的关键部门。

当我们的ERP系统强行的将采购、成品仓拉入进来的时候，就为今后的失败埋下了伏笔，为了满足财务按单计算成本的要求，采购和成品的数据不得不加入到系统中来。使得这一个系统突然间增加了巨大的数据量和工作协调难度。由于涉及到的人员过多，加上操作上存在不完善的地方，使得系统培训和现场维护的工作量增大，在不受我管辖的采购部门爆发了多人拒绝使用系统的事件，最后在老板的强压下，采取了妥协的方式处理，然而这样的没有完全按照系统要求进行数据录入的结果就是加大了最后输出数据统计的难度，我不得不安排专门的人员对在每个月末协助财务对数据进行系统外处理，“输进的是垃圾，输出的也是垃圾”。而这点还在其次，最重要的是，因为加大了输单的工作量，使得本来对生产部颇有抱怨的采购员们，将怨气撒在了信息人员身上，并且使得他们加入了生产部一起反对系统的使用。

这给CIO和实施顾问的经验就是，不要认为按阶段实施ERP模块是一个多么好的主意，实施ERP时，就像下棋，走一步就要想到后面三步，对单独实施某一个模块可能引发的企业协同问题要有足够的考虑，必须建立模型来分析可能对企业其他部门流程带来的影响，要做好足够的风险应对计划，抵御这种影响所带来的对系统本身顺利实施以及信息人员信心和工作激情的冲击。


第五、对团队的关心不够。离开公司的两年来，我以前的下属也纷纷离开了公司，偶尔聊起天来，他们还是很感激我对他们的帮助，这种感谢我相信不是恭维和客套的话，是他们真心的感受，我亲手把他们从刚刚毕业的大学生一个一个带起来，用我的经验告诉他们如何面对企业的环境。然而其实我心里非常清楚的是，我并没有真正教会他们什么，当我在复杂的企业环境里为自保而挣扎的时候，我忽略了他们对薪酬、对晋升、对沟通的渴望，我过分的依赖和倚重某一两个人，而忽视了其他人，在人员的职责分配上无法平衡。其实我知道在他们对我更多的是理解和信任，而这之中带有或多或少的怨气，就如同我对总裁的情感是一样的。

走上培训和咨询的职业道路，也跟我回顾了我在这里带领团队的经历后的反思有很大关系，我发现我更擅长的是和团队们一起平等的探讨一个问题，然后解决它;我发现自己更擅长的是告诉他们我的感受，将我所学、所想、所感告诉他们，与他们分享，希望看着他们成长。而这不正是咨询顾问和培训师要做的吗?

然而也正是这种性格和处理人际的方式导致我在处理物流中心内部人员关系的问题上出现了根本的错误。从事物流的员工基本上是初中生毕业，最多是高中生毕业，尽管我后期招聘了部分大专生和中专生，但做的好、出成果的往往是那些年纪大、经验丰富、学历不高的人，我认为理念到位、意识到家的人却根本做不到“吃苦耐劳”这四个字，而如仓管、配送这些一线的工作，那里需要什么理念和意识，只要告诉他们该做什么，然后给他们钱就足够了。这一点我不得不佩服公司的一个元老，他清楚的知道自己的下属需要的是钱，因此他极力的维护下属的利益，哪怕受贿他也会予以包庇，只有这样，下属才会帮你做事情，跟他们讲什么大道理，讲什么人生规划，是毫无用处的，当这些处在最基层的员工连温饱都成问题的时候，他们更关心的是如何赚到更多的钱，甚至不择手段。

第六、对自己认识不清。我离开公司的时候，听到公司几个副总跟我讲，老板家族里对我的一致评价是工作能力强，但是企业经验不足。我理解他们所说的更多的是企业政治经验不足。而这的确是任何一个职业人都将面临的问题。我仍然将这一点列为个人能力的一部分。

毕业于名校MBA;一到企业就得到老板器重，成为集团最年轻的高级经理;同时掌管物流、信息两个部门;2年后成为总裁办公室主任……这一系列的 “成绩”的确冲昏了我的头脑。由一开始的虚心请教，到逐渐膨胀的权力欲望，到有意无意的加入到企业的政治斗争中，尽管都是打着“为工作着想”的旗号，但我的行为，已经昭示了我是属于哪一派的，敌人自然而然的被自己制造了出来。

其实在这样一个OEM的厂商里，信息和物流相对销售和生产来说，地位是处于次等的。在公司里喊得最多的一句话就是“出货”。我们曾经试图扭转这一个局面，但根本无法撼动。不能怪罪于政治，这就是企业，这就是企业的战略。在一个高速发展的行业里，当进入门槛很低的时候，企业的战略就是迅速占领和垄断市场，可惜我们这一帮学习MBA，自称为管理专家的人，还自我陶醉于自己的部门领域，以为能领导公司方向，执掌大旗。其实是对企业战略的认识不到位的缘故。要怪只能怪自己选错了地方，选错的行业。


当我离开公司的时候，总裁握着我的手说：“当你40岁的时候，我们一定有更多的可以谈。”我真的要等到那时才能变得成熟吗?

时至今日，我仍然认为，自己在政治上还只是一个婴儿，“只会做事，不会做官”。

第七、消息闭塞，不善于学习。“没有比较，就不知道差距”。当我后来开始看一些关于SAP 、Oracle的资料后，我才开始意识到，为什么这些国外的实施商会携带着如此多的表格，按照流程一步一步的操作，连整个项目执行过程都已经成为了业界的标准。而这些在国内的ERP项目过程中，即便有，也只是流于形式而已。

由于资金的原因，(其实根本原因是信息化还不重要)，我们在erp选型的时候，几乎没有怎么考虑，就选择了国内的一家ERP供应商，只是在实施商的选择上，经过了一番的讨论，设计了几个标准，最终敲定了一家。而这也促成了公司的信息部成员和实施顾问良好的关系，直到现在仍然保持着联系。实际上在选择实施商的时候，当产品已无可选择的情况下，我们看重的也只有实施顾问的人品和能力了。

毫不隐晦的说，当时的确有两家实施商或明或暗的要给我点“好处”。只不过当时的我，以此为耻，甚至也是因为对方有了这样的行为，才导致了我最终抛弃了他们。如今想起来，的确认为自己很幼稚，即便不选择他们，也应当维护良好的关系-------多一个朋友，多一条路。

后来回到杭州，学习了项目管理，成为PMP后，我就一直坚持用这一套理论体系来指导我现在的工作，甚至是日常的生活。也才能够理解，没有一套完整的实施方法论，项目成功的可能性就会变得很小。当我们还在外人面前吹嘘自己仅用2个月就完成了供应链和财务模块的成功上线时，我相信懂行的人在脸上浮现惊讶的同时，在内心里也在嘲笑我们的无知了。虽然我们用了大量的时间来统一公司的基础数据，如材料编码、单据标准等，但对于项目的上线过于仓促，造成了基础的不稳。

第八、系统上线并不代表成功。大概是听说了很多系统失败的案例，在经过了信息部连续2个月的加班，终于将财务、采购、仓库三个模块实施上线，完成静态数据整理后，我们都以为项目成功了。但实际上它离成功还差得很远。

我们用了2个月来实施它的上线，却要用1年半来完善和处理上线所带来的麻烦和不变，并考虑二次开发的可能性。因为系统的上线所带来的各部门工作量的增加，使得出错率大幅度增加，信息部必须抽调两个人专门负责处理物流和采购在系统使用中出现的问题，而且因为事先对软件产品了解不够，在盲目系统升级后，使得数据量成倍增加，服务器根本无法承受，不得不重新购买服务器;另外公司网络硬件系统的不完善也是系统使用遭遇挫折的一个主要原因。在公司的网络结构仅仅能满足内网浏览要求的条件下，我们的系统越先进反而会带来越多的麻烦，例如数据掉包、连接速度很慢等，而这些其实都是致命的。


在一片争吵和质疑声中，我们的系统强行推行了下去，而且大家都知道，只要系统一旦使用起来，就会很难再抛弃，海量的数据会让任何试图推翻它的人退避三舍。但是在我们刚刚可以喘口气的时候，公司又要求我们将HR纳入到系统中，几乎没有可以商量的余地。我们终于在这里受阻并且永远的停在了这里。在我离开公司大概1年的时间里，公司仍然在沿用着这套系统，但是1年后，据说后来者将推翻它，另起炉灶，我不知道这背后真正的动机是什么，但我的确怀疑在这种企业管理环境相当不成熟的情况下，是否能够再重塑一套更先进、合理的ERP系统。

第九、取得的成就。一直在检讨自己的不足，但不能够否认 ERP的实施为公司带来了不小的变化。首当其冲的就是系统的上线的的确确的改变了公司的权力结构，将几个元老的权力大幅削弱，权力格局发生了变化，但必须指出的是，最终得益的是老板，而不是我们。在老板的布局下，打工者永远都只是棋子，不管你坐到多么高的位置。

在公司的管理水平上，ERP项目的实施将财务、供应链、成品出货连为一体，使得财务的成本按单核算成为可能，彻底改变了以往成本核算的方法。另外，系统的使用，使得采购、物流、生产的错误责任追究达到了100%的准确，在系统的数据面前，谁也无法推卸责任。系统上线以来，避免了因采购错误造成的损失至少在500万元以上/ 年，而且有效地遏制了采购员有意的多采购原材料的情况发生。不仅仅如此，系统运行2年所积累的大量的海量数据，成为了公司做出决策和战略改变的重要支撑。在总裁的授意下，我几乎统计了系统里所有的材料、采购数据，花了一周的时间写下了一份报告，来阐述为什么要对产品种类进行改革。而这份报告在得到公司总裁和所有空降兵的赞赏的同时，却也引发了元老们的进一步嫉妒和家族其他成员对我的动机的警觉和怀疑，从而使得我周围的环境变得更加的复杂。当总裁在我的报告上修改一些措辞后，对我说：“我是为了保护你”。而我却不明白他说这句话的意思是什么。

成绩的取得是不能被否定的，但是在销售额和产值以每年超过50%的速度增长的“火爆形势”下，这一点管理上取得的成就就会被有意或者无意的被视而不见的。

写下了这么多，而且还要分成三部分，但我认为，其实还有很多的东西没有写下来，一个ERP系统的失败，也绝不仅仅是这些原因导致的，但我点滴的积累一定能让看到这些文字的朋友所有感想，也让我不断的反思，让重新唤起的痛楚和委屈来审视我今天的行为。

成熟，是每一个人终要完成的目标，我希望这一天能尽早的到来。

Tags - 项目 , 实施 , 供应商 , erp ]]> http://www.itfarmer.cn/post/158/ itfarmer <wjzwxx@163.com> Fri, 01 Jul 2011 01:37:09 +0000 http://www.itfarmer.cn/post/158/
乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。  

这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。 -...

启示：变换一种方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思维方式是很重要的。. ..~.



2.有个小男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何动作。几次的邀请之后，老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中，母亲好奇地问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因为我的手比较小呀!而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多!” -...

启示：这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道别人比自己强。凡事不只靠自己的力量，学会适时地依靠他人，是一种谦卑，更是一种聪明。.....~.....



3.美国知名主持人林克莱特有一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之心远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：为什么你要这么做?”小孩的答案透露了这个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!!!” -.

启示：这就是“听的艺术”。一是听话不要听一半。二是不要把自己的意思，投射到别人所说的话上头。要学会聆听，用心听，虚心听。  



4. 有两个和尚他们分别住在相邻的两座山上的庙里。这两座山之间有一条溪，于是这两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水，久而久之他么变成为了好朋友。就这样时间在每天挑水中不知不觉已经过了五年。突然有一天左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想："他大概睡过头了。"便不以为意。哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样。过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想："我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。"于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友。等他到了左边这座山的庙，看到他的老友之后大吃一惊，因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他很好奇地问："你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？"左边这座山的和尚说："来来来，我带你去看。"于是他带着右边那座山的和尚走到庙的后院，指着一口井说："这五年来，我每天做完功课后都会抽空挖这口井，即使有时很忙，能挖多少就算多少。如今终于让我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多时间练我喜欢的太极拳。"-

启示：我们在公司领的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的时间挖一口属于自己的井，培养自己另一方面的实力，未来当我们年纪大了，体力拼不过年轻人了，依然还是有水喝，而且还能喝得很悠闲。-


5.有两个人相约到山上去寻找精美的石头，甲背了满满的一筐，乙的筐里只有一个他认为是最精美的石头。甲就笑乙：“你为什么只挑一个啊?”乙说：“漂亮的石头虽然多，但我只选一个最精美的就够了。”甲笑而不语，下山的路上，甲感到负担越来越重，最后不得已不断地从一筐的石头中挑一个最差的扔下，到下山的时候他的筐里结果只剩下一个石头! -

启示：人生中会有许多的东西，值得留恋，有的时候你应该学会去放弃。  



6.有一家牙膏厂，产品优良，包装精美，受到顾客的喜爱，营业额连续10年递增，每年的增长率在10％～20％。可到了第11年，业绩停滞下来，以后两年也如此。公司经理召开高级会议，商讨对策。会议中，公司总裁许诺说：谁能想出解决问题的办法，让公司的业绩增长，重奖10万元。有位年轻经理站起来，递给总裁一张纸条，总裁看完后，马上签了一张10万元的支票给了这位经理。那张纸条上写着：将现在牙膏开口扩大1毫米。消费者每天早晨挤出同样长度的牙膏，开口扩大了l毫米，每个消费者就多用1毫米宽的牙膏，每天的消费量将多出多少呢!公司立即更改包装。第14年，公司的营业额增加了32％。 -

启示：面对生活中的变化，我们常常习惯过去的思维方法。其实只要你把心径扩大1毫米，你就会看到生活中的变化都有它积极的一面，充满了机遇和挑战





7.一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫看到了它，迅速的把它从树上射了下来。-

启示：牛屎运让你达到顶峰，但不能让你留在那里。  



8.乌鸦站在树上，整天无所事事，兔子看见乌鸦，就问：我能像你一样，整天什么事都不用干吗？乌鸦说：当然，有什么不可以呢？于是，兔子在树下的空地上开始休息，忽然，一只狐狸出现了，它跳起来抓住兔子，把它吞了下去。-

启示：如果你想站着什么事都不做，那你必须站的很高，非常高。  



9.一只小鸟飞到南方去过冬。天很冷，小鸟几乎冻僵了。于是，飞到一大块空地上，一头牛经过那儿，拉了一堆牛粪在小鸟的身上，冻僵的小鸟躺在粪堆里，觉得很温暖，渐渐苏醒过来，它温暖而舒服的躺着，不久唱起歌来，一只路过的野猫听到声音，走过去看个究竟，循着声音，野猫很快发现了躺在粪堆里的小鸟，把它拽出来吃掉了。-

启示：不是每个往你身上拉大粪的人都是你的敌人。也不是每个把你从粪堆里拉出来的人都是你的朋友，还有，当你躺在粪堆里时，最好把你的嘴闭上。



10.从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根鱼竿，于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。又有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海，他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子，几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福安康的生活。-

启示：一个人只顾眼前的利益，得到的终将是短暂的欢愉；一个人目标高远，但也要面对现实的生活。只有把理想和现实有机结合起来，才有可能成为一个成功之人。有时候，一个简单的道理，却足以给人意味深长的生命启示。-





11.孔子的一位学生在煮粥时，发现有肮脏的东西掉进锅里去了。他连忙用汤匙把它捞起来，正想把它倒掉时，忽然想到，一粥一饭都来之不易啊。于是便把它吃了。刚巧孔子走进厨房，以为他在偷食，便教训了那位负责煮食的同学。经过解释，大家才恍然大悟。孔子很感慨的说：“我亲眼看见的事情也不确实，何况是道听途听呢？”-

启示：推销生意是一种组织性质的生意，因为人多，人事问题也多。我们不时听到是非难辨的话，如某公司攻击另一间公司，如是者往往令人混淆是非，影响信心。因此找出事情的真相，不是轻易相信谣言，辛辛苦苦建立的事业才不会毁于一旦。-



12.有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹躺在一起，但是背靠着背。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说："你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟表妹躺在一张床上了，却背靠背，不是没戏吗？" 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问："不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？"秀才如此这般说了一番，店老板乐了："哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟你表妹背靠背躺在床上，不是说明你翻身的时候就要到了吗？"秀才一听，更有道理，于是精神振奋地参加考试，居然中了个探花。-

启示：积极的人，象太阳，照到哪里哪里亮，消极的人，象月亮，初一十五不一样。想法决定我们的生活，有什么样的想法，就有什么样的未来。



13.有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！"-

启示：其实很多人都是这样,只知道有问题,却不能抓住问题的核心和根基。



14. 一天夜里，已经很晚了，一对年老的夫妻走进一家旅馆，他们想要一个房间。前台侍者回答说："对不起，我们旅馆已经客满了，一间空房也没有剩下。"看着这对老人疲惫的神情，侍者不忍心深夜让这对老人出门另找住宿。而且在这样一个小城，恐怕其他的旅店也早已客满打烊了，这对疲惫不堪的老人岂不会在深夜流落街头？于是好心的侍者将这对老人引领到一个房间，说："也许它不是最好的，但现在我只能做到这样了。"老人见眼前其实是一间整洁又干净的屋子，就愉快地住了下来。第二天，当他们来到前台结账时，侍者却对他们说："不用了，因为我只不过是把自己的屋子借给你们住了一晚--祝你们旅途愉快！"原来如此。侍者自己一晚没睡，他就在前台值了一个通宵的夜班。两位老人十分感动。老头儿说："孩子，你是我见到过的最好的旅店经营人。你会得到报答的。"侍者笑了笑，说这算不了什么。他送老人出了门，转身接着忙自己的事，把这件事情忘了个一干二净。没想到有一天，侍者接到了一封信函，打开看，里面有一张去纽约的单程机票并有简短附言，聘请他去做另一份工作。他乘飞机来到纽约，按信中所标明的路线来到一个地方，抬眼一看，一座金碧辉煌的大酒店耸立在他的眼前。原来，几个月前的那个深夜，他接待的是一个有着亿万资产的富翁和他的妻子。富翁为这个侍者买下了一座大酒店，深信他会经营管理好这个大酒店。这就是全球赫赫有名的希尔顿饭店首任经理的传奇故事。-





15.有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。有个旁观者看到了这一切，不解地问："大师，您为什么又要将鞋带解松呢？"大师回答道："因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋带松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴." "那你为什么不直接告诉你的弟子呢？""他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。"-

启示：人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。



16.一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！-

启示：磨练召唤成功的力量。



17.雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语："我的一生不正如这只蜘蛛吗？忙忙碌碌而无所得。"于是，他日渐消沉。第二个人看到了，他说：这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去？我以后可不能像它那样愚蠢。于是，他变得聪明起来。第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。-

启示：有成功心态者处处都能发觉成功的力量。



18.一个老人在高速行驶的火车上，不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说："这一只鞋无论多么昂贵，对我而言已经没有用了，如果有谁能捡到一双鞋子，说不定他还能穿呢！"-

启示：成功者善于放弃。



19.某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们："悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？""二公尺。"第一位说。"半公尺。"第二位很有把握地说。"我会尽量远离悬崖，愈远愈好。"第三位说。结果这家公司录取了第三位。-

启示：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。



20.老和尚携小和尚游方，途遇一条河；见一女子正想过河，却又不敢过。老和尚便主动背该女子趟过了河，然后放下女子，与小和尚继续赶路。小和尚不禁一路嘀咕：师父怎么了？竟敢背一女子过河？一路走，一路想，最后终于忍不住了，说：师父，你犯戒了？怎么背了女人？老和尚叹道：我早已放下，你却还放不下！-

启示：君子坦荡荡，小人常戚戚；心胸宽广，思想开朗，遇事拿得起、放得下，才能永远保持一种健康的心态。



21.一个心理学教授到疯人院参观，了解疯子的生活状态。一天下来，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料，可算大开眼界。想不到准备返回时，发现自己的车胎被人下掉了。"一定是哪个疯子干的！"教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。事情严重了。下车胎的人居然将螺丝也都下掉。没有螺丝有备胎也上不去啊！教授一筹莫展。在他着急万分的时候，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事。教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说："我有办法！"他从每个轮胎上面下了一个螺丝，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去。教授惊奇感激之余，大为好奇："请问你是怎么想到这个办法的？" 疯子嘻嘻哈哈地笑道："我是疯子，可我不是呆子啊！" -

-启示；自己想吧····




Tags - 亿万富翁 , 人生道路 , 21个故事 , 思维方式 , 杂货店 ]]> http://www.itfarmer.cn/post/157/ itfarmer <wjzwxx@163.com> Wed, 29 Jun 2011 10:49:22 +0000 http://www.itfarmer.cn/post/157/
　　20年前，中小企业还能依赖廉价的人工和原材料，在短缺市场卖个好价钱，以此获取比较不错的利润，对税率的承受能力还比较强。但随着国内资源和人工的高涨，供应过剩导致的价格战不断升级，企业的利润越来越低，增长的利润日益被税负抵消。对抗高涨的企业成本，减税不一定是最有效的财政手段，但往往是见效最快、惠及面最广的一剂“解药”。

　　一个老板的税单

　　2002年，吴路大学毕业后进入深圳一家大型IT公司任职，拿着每个月5000多的薪水，志得意满。2008年底，工作6年的吴路，虽然已成为部门主管，月薪近万，但他发现自己可支配的金钱越来越少。

　　吴路给记者算了一笔账，当年税前应发工资是9800元，扣除养老保险784元、医保196元、失业保险98元、住房公积金1176元、个人所得税734.2元，拿到手的工资是6811.8元。吴路对这样的收入并不满意，“每个月要交3000多元的房贷，水电和物业管理费加起来也有700多元，剩下不到3000元的薪水，只够吃饭了！”

　　吴路认为，当老板就会“从容一些”，于是决定创业。想不到，他面临更重的税负以及更艰难的困境。

　　2009年的春节，吴路向父母借了50万，和两个朋友一起在深圳开了一家披萨店，注册资金150万，前后投资共300万。吴路在创业之初就打定主意要做一家规范的公司，他认为只有与国际接轨企业才有做大的可能。两个合伙人中正好有一位是从英国留学归来的经济学硕士，于是这家披萨店和传统的小商户不同，一开始就制定了规范的财务制度。讽刺的是，恰恰是这种思路，让他背上了沉重的债务。

　　吴路向记者提供了一份详细的公司账目，一份全英文的Excel表格，每个月的现金收入有15万元左右，食材的成本接近5万，再扣除5万元人工和1万多元的租金，税前收入仅剩下3.5万元。交完5%的营业税7500元，城建税（营业税的7%）525元，教育附加费（营业税的3%）225元，地方教育附加费（营业税的2%）150元，堤防税（营业税的1%）75元，税后营收为26525元。

　　除了税收，吴路的披萨店还得交各项杂费，他提供的资产负债表显示工商年检费300元，垃圾清理费1200元，环境卫生评估费200元、消防许可费300元，员工健康证费用1500元，等等，一年的费用接近4000元。

　　“一个月税收8000多元，税率差不多是23%，净利润只有2万多，平摊下来每个人拿到手的不到1万，这样的‘分红’还是税前收入，如果再申报个人所得税、交完各种保险，和打工也差不多了！”

　　高成本时代

　　虽然税费和杂费有点重，但还不足以影响吴路创业的信心，可飞涨的人工和原料价格彻底击垮了他。谁也没料到，2010年一轮迅猛的涨价潮，披萨的原材料，价格上涨了20%以上。吴路对CPI指数开始敏感起来，“虽然统计局公布的CPI指数只是个位数，但我感受到的却是两位数的增长。”此前，吴路从未感受到统计数字对个人生活的影响，这一次他有了切肤之痛。

　　食品价格就像火箭一般往上升，你只能眼睁睁地为此埋单。成本增加了20%，吴路却不敢擅自涨价，因为再涨就和必胜客的价格差不多了，“比必胜客还贵，谁还来这吃？”

　　与原料价格高涨相比，更让人难以拒绝的是员工开始要求加薪。

　　吴路的公司雇佣了20多名正式员工，此外还有20多名兼职人员，去年深圳的最低工资是1100元，如果深圳籍的员工，公司还需要为他缴纳各种社保，每个月的人力成本大概是5万元左右。

　　“交完税和各种杂费，每个月只能赚2万多，原本利润就低，如果再加薪只能亏本了。”2010年底，吴路陆续接到员工的辞职申请，“因为工资太低，生活成本又高，过完春节，有些员工就不准备回深圳了，觉得没有意思。”但重新招募员工更难，“招聘广告贴了一个多月，还没招到员工，都嫌薪水太低。”

　　2011年1月31日，吴路和他的两个伙伴做了一个痛苦的抉择，他们决定结束公司，重新找工作做回上班族。“做实业不容易，300万元就这样没了，还耗费了我们两年的光阴。”吴路说，如果两年前拿着这300万去炒楼，一定不是如今的结局。

　　今年4月1日，深圳的最低工资标准再次上调，由1100元增加到1320元，全国最高。

　　在通胀高企、人工飞涨的经济情势下，像吴路这样，没有商业经验却拿着300万元投身实业的人并不多见，大部分有实力有资金的小老板们，更多的是炒楼、炒股、“持币观望”，在商场摸爬滚打多年的经验告诉他们，这个时候只能咬紧牙关挺过去。

　　今年一季度GDP增幅达到12.5%，经济情势一如既往持续走好，但CPI也一路高涨，3月份涨幅高达5.4%.虽然众多的经济学家反复强调，我国的物价总体可控，但经济学家的过分乐观并不能改善中小企业苦苦挣扎的困境。虽然有经济学家表示，相对于12.5%的经济增幅，6%的通胀率是企业可承受的，但小企业的感受却并不相同，尤其是微型企业，即便是抽象的6%人工增幅和6%原料成本上涨，也可能意味着小企业的绝对亏损。

　　6%的人工增幅，或许远远大于6%的原料价格增长，中小企业必须获得超高倍的利润率才能抵消这些数字的疯长。如果中小企业的利润增长空间继续被国企压缩，那么，贡献了中國税收总额50%的中小企业恐怕又将遭遇一轮“倒闭潮”。

　　在高成本时代，企业利润增长有限，为让中小企业能够生存下去，维持现有的就业岗位，政府必须出台相应的财政政策，减税迫在眉睫。

　　减税惠民

　　黄慧如的故事就有些讽刺。她的成功经验只有3个字：“钻空子。”

　　去年，黄慧如开了一家专营进口护肤品的小店，雇佣了两名员工，每个月的营业额有10多万，利润平均在3万左右，因为是按照个体工商户注册，没有完整账目，不需要查账缴税，纳税定额是5000元。按照3%的定额税率，每个月只需交150的税费，再加上城建税10. 5元，教育附加费4.5元，堤防税1.5元，一个月的总税额为166.5元，扣除房租，还能赚2万多。

　　黄慧如的聪明之处在于，虽然收入不错，但她并没有打算扩大规模，因为一旦注册公司，年收入超过80万，财务就必须规范，也要按一般纳税人交纳17%的增值税。“如果注册公司，接受查账缴税，完全按照实际营收额交税，一件单品要贵20%以上才能保证现在的利润，那我只能关店谢客了。”这说明，个体经营者的利润一部分来源于偷逃的税款，完整的账目反而成为正规企业利润的“黑洞”。

　　今年，中國的GDP和政府财政收入继续大幅增长，但企业普遍困难。据工信部数据，今年前两个月，规模以上中小企业亏损面达15.8%，同期增长0.3%，亏损额度增长率高达22.3%.而这仅仅是规模以上企业的经营状况，工信部表示，规模以下的小企业，亏损情况可能更加严重。

　　与此同时，今年一季度政府财政收入增幅达到37%，中小企业对税收的贡献高达50%.这意味着通过税收，中小企业的利润进一步被压缩。政府同时还出台各项措施，要求企业提高工人工资，人保部刚刚向公众表达了5年内实现工资翻番，未来5年每年增长13%的决心。

　　在通胀高涨、经济预期下行的危机之时，通过大规模的减税应对企业经营状况的恶化，是大多数国家普遍采取的一种手段，许多国家都把中小企业的减税政策放在优先位置。目前，奥巴马正强力推行他的“就业抵税”减税政策。美国的失业率高达10%，为了创造更多的就业岗位，奥巴马政府考虑对来年增募新人的企业施行税收抵免。自2008年经济危机以来，奥巴马政府已经数次延长减税计划，频繁出招减税，惠及98%的美国民众。

　　反观中國，自2008年以来还未曾出台过普惠的大规模减税方案。因为中國现行税制的约束，地方政府并无税制的决定权。税收减免应该是一项普惠的政策，但在现实的操作层面上，大多是出台一些细小的补充规定，修修补补，并不能从根本上解决问题。

　　陈小姐是广州一家大型贸易公司的财务人员，她向记者表示，虽然从事财务工作10多年，对各项规定都相当熟悉，但她经常都要浏览税务部门的网页，从国家税务总局到省税务局，甚至区一级的税务局网站，都需要时时关注。“国家经常出台补充规定，地方也常出台各种文件，如果不经常学习新政策，企业会多交好多税。”

　　对于中小企业的经营困境，地方政府希望有所作为。广东省中小企业局相关负责人对记者表示，税收优惠是国家层面的措施，省级部门很难有所作为。“我们主要是为中小企业提供服务管理，很难在制度上进行支持。2008年金融危机以来，广东省政府相继出台文件扶持中小企业的发展，比如促进中小企业发展的104号文，提到了8项税收优惠政策，但其实这个只是我们对国家税收优惠政策的一个归纳整理，并非新推政策。”

　　中小企业发展有四大难题：融资、土地、人才和税收。前三个难题，地方政府可以提供相应的政策支持，但在税收问题上确实无能为力，而减税对中小企业的效果又相当显著。“即便是对现有税务优惠政策的归纳整理，2009年一年，广东中小企减少的税款也高达30多亿元。”广东省中小企业相关负责人对记者说，“所谓关键领域，关键环节，就是税制，中小企融资困难，资金短缺，如果能够给予相应的税收优惠，中小企的资金困境就可以得到一定程度的缓解。”

　　错位的税收

　　中國经济数据的“三高”已持续多年，财税收入和GDP、CPI一路赛跑，自去年突破8万亿大关之后，中國已然成为仅次于美国的“富裕国家”。但与国家的“幸福感”相比，焦虑不仅在底层民众中蔓延，原本就不够“壮大”的中产阶层，包括大部分的中小企业家也愈发感受到生活的窘迫。

　　通胀带来的生存压力，最明显的是食物价格的上升。而让餐厅老板发愁的是，虽然价格涨了，亏损的额度可能更高。广州一火锅连锁店经理向记者解释，“200元的定额发票，需要交8元的税点，加上其他的税费一共是18元，涨到240元则需交9.6元的税，再加上5%的营业税及附加税种，一共得交21.6元的税。”这个税费比涨价之前多了3.6元，涨价的40元根本不足以抵消食材成本的上涨，却还要多交3.6元的税，一天下来就得多交近1000元的税。“所以现在我们都尽量避免给发票，送一袋米或一小壶油都比开发票划算。”

　　在纳税的同时，我们也在为隐性的税收埋单。比如日常生活所必须的面包、馒头、牛奶、白糖等“工业产品”，生产厂家需要为此交纳17%的增值税、25%的企业所得税和5%的营业税，并同时在营业税额度上再增加7%的城建税、3%的教育费附加、1‰的印花税、1%的堤围附加费以及2%的地方教育费附加。如果再加上工会费、工商年检费、垃圾清理费、环境卫生评估费、消防许可费等各种非税费用，企业利润所剩无几。17%的馒头税还只是一个最基本的税额，如果将其他税项加入，我们为馒头交纳的额外费用可能超过30%.

　　佛山一家生产铝卷材的工厂设立了占地近700亩的铝板生产基地，年销售额达到10多亿，仅以5%的营业税来计算，税费达5000多万，25%的企业所得税、土地增值税等税项还未被列入。去年以来，原料价格高涨，但产品价格上升的空间也不多，企业扩大规模后利润率反而下降。虽然利润下降了，但因为产品价格在涨，企业的总营业额也在涨，因此交的税费也一同在涨。“如果公司亏损，企业所得税不用交，但营业税和其他税种照样得交，土地增值税也是一笔不小的开销，而且额度还在不断提升。” 公司负责人对增长的税务成本感到无能为力，“隐性的税收很难一时解决，各种税收优惠也太复杂，不一定适合我这个行业，而且也要向税务局申请核批，战线太长。如果在营业税和企业所得税部分直接降低税率，效果就很明显。”

　　考虑到地方财政的不均衡现状，非普惠型的税收优惠效果并不明显，而且因为征收体制的问题，容易造成权力寻租，反而恶化企业税收的不均等痼疾。比如各地普遍实现的出口退税政策，因各地财力不同，落实情况有很大差距，不利于营造公平的市场环境。因此，普惠的减税政策——降低税率可能是当前比较适应国情的一种税收优惠措施。

　　但就目前税率调整的现状而言，个人所得税起增点的调整都面临各方利益博弈的复杂局面而困难重重，涉及面更广涉及金额更大的企业税率，下降的空间又有几何？

　　文|本刊记者 |毛凌云 发自广州、深圳

　　来源：南风窗

　　作者:毛凌云

Tags - 住房公积金 , 养老保险 , 中小企业 , 大学毕业 , 失业保险 ]]> http://www.itfarmer.cn/post/156/ itfarmer <wjzwxx@163.com> Wed, 29 Jun 2011 10:47:13 +0000 http://www.itfarmer.cn/post/156/
  
孙笛毫不犹豫地转发了这条微博。

  
一周前，她刚刚结束美国宾夕法尼亚大学一个学期的研究生课程，特意穿着崭新的行头回国——9.9美元的Crocs鞋，39.9美元的Levis牛仔裤，30美元的Tommy Hilfiger牌T恤衫。孙笛发现，这些东西在国内的价格分别是499元、799元和799元。

  
“真不知道是美国太便宜还是中国太贵了！”孙笛向记者感叹。

  
她清楚地记得，出国前她和朋友在汉拿山餐厅吃了一顿烤肉，点了3个菜，一共120元。回国后还是在同一家店，点同样3个菜，价格却变成了240元，“盘里的肉还少了”。

  
这个，这个和这个，我不要，其他的都包起来

  
著名财经评论员时寒冰与孙笛有同感。他最近还养成了一个新习惯——托人从海外买东西。最新的成果是一台折合人民币24000元的尼康单反相机，在国内，这台相机的价格是4万元。

  
事实上，尽管经常在各大电视台评点财经大事，但在去年的美国之旅以前，他从没想过中国的物价居然比美国还高。

  
动身之前，一个因生意原因多次往返美国的朋友提醒他：“去美国除了钞票什么也不要带，东西很便宜。”

  
对此，时寒冰半信半疑，毕竟，他常常挂在嘴边的一个数据是，“美国的人均收入是中国的34倍”。

  
但很快，时寒冰就受了“第一次刺激”。在洛杉矶一家叫“小台北”的中餐馆里，他们4个人点了份量很足的鱼、虾、蟹，结账的时候却只有49美元，“比上海便宜得多”。

  
时寒冰以为老板算错账，特意又问了一遍，结果朋友笑他说：“这有啥奇怪的，你要是去商场，就更觉得离谱了。”

  
这句话让偏爱实证调研的时寒冰“决定改变行程”，他推掉所有游山玩水的安排，专心观察、对比中美物价。

  
对比的结果让时寒冰大吃一惊：国内一套3万元左右的阿玛尼西装，在这里只要500美元就可以买到；国内标价4.6万元的劳力士手表，在美国不到4000美元；一台国内50万元左右的宝马Z4标价只有21000美元。

  
如果换一种比较方式，差距或许更加显眼：一杯咖啡只要2美元，看一场电影只要10美元，分别占美国人平均月收入的万分之六和千分之三。而在国内，同样的比法得出的数据是百分之一点三和百分之三点五，相当于美国居民负担费用的45倍和12倍左右。

  
在美国的商场里，最人满为患的地方往往是卖箱子的地方。时寒冰说，在新秀丽的柜台前，几乎每个外国服务员都会说几句简单的中文，在国内售价为1500元左右的箱子通常标价70多美元。

  
“我前面的一个大哥一口气买了12个箱子。”回忆至此，时寒冰忍不住笑了。

  
不止于此，因为商场里的化妆品价格“过于便宜”，仅相当于国内同类产品的30%~40%左右，时寒冰还一度被夫人怀疑“是不是买了假货”。

  
更为夸张的情景出现在LV这样的奢侈品店，时寒冰记得朋友给他讲了一个亲眼所见的笑话，因为LV箱包这样的奢侈品在美国可以便宜3成左右，往往遭遇到中国顾客的疯抢，一名中国客人曾指着店里的三款LV包说：“这个，这个和这个，我不要，其他的都包起来。”

  
通过这次为期半个月的走访，时寒冰的调查结果是：除非涉及到人工服务，比如理发，或涉及知识产权，比如图书音像外，美国商品的价格普遍低于国内，即便“MADE IN CHINA”的商品，常常也比国内便宜50%以上。

  
即使去买每平方米两万元的商品房，这个30岁的副教授也要奋斗到60岁才能拥有一套100平方米的房产

  
回国后，时寒冰接连更新了十几篇博文，专门记录美国物价。

  
事实上，在这段对价格格外敏感的年月，越来越多的国人开始关注这一现象。

  
在美国生活的中国记者高娓娓在年初出版的新书中特意记录下这样一组数字：在华人超市，海蟹一打12只任你挑，价格从5.99美元到12.99美元，根据季节质量而变。猪肉、猪排骨0.99美元一磅（0.4536 公斤）。泰国米50磅装的，18美元左右一袋。大白菜，每磅0.50美元。西红柿1美元1磅。葡萄0.99元1磅。6瓶百威啤酒7美元。5个橙子1美元。

  
高娓娓告诉记者，在美国，即使算上房租，一个人的正常工资（月薪两千美金）足够养活一家3口人。

  
有趣的是，在对此现象困惑不已的群体当中，还不乏经济学家。

  
同样是在去年，中国人民大学经济学院副教授聂辉华赴美国哈佛大学攻读博士后。

  
相比于其他留学者，这个从江西农村考入中国人民大学的年轻教师把更多目光投到了房价的对比上。据他观察，在美国的二线城市，200平方米左右的房子价格40万美元左右，这200平方米指的是使用面积，不包括附赠的前后院。

  
“换句话说，美国人所说的房子放在中国其实就是别墅。”聂辉华略显遗憾地说，“而且一个中产阶级奋斗七八年就能拥有一套自己的房子。”

  
事实的确如此，据国际不动产代理商戈登·罗克（Gordon Rock）最新研究显示：美国人买房不需要太长时间，迈阿密需要4年，纽约需要5.7年，洛杉矶需要5.9年。

  
而在北京，面对校园周边每平方米超过4万元的房价，聂辉华按照现在的工资计算了一下，即使去买每平方米两万元的商品房，这个30岁的副教授也要奋斗到60岁才能拥有一套100平方米的房产。

  
“很多中国学生读完博士不想回来不是因为不爱国，”聂辉华说，“他们是怕30岁读成回来后买不起房和车，失去尊严。”

  
聂辉华还记得，在哈佛读书的时候，花70多美元为自己买了一件哥伦比亚牌冲锋衣，在国内，这件衣服要卖1500元。有感于此，他随手写了一篇博文《为什么中国制造在美国更便宜》。

  
结果，一段时间后，有学生提醒他，“聂老师，你写中美物价的文章在天涯论坛上被点击了30多万次，排在第一名。”

  
商品在出厂之前没有区别，真正的区别在于出厂之后

  
聂辉华发现，在繁复的物价比较当中，两组统计数据在有意无意中被忽略了。

  
一组数据是，自1990年到2000年，美国几乎实现“零通胀”，自2000年至2010年，其CPI（消费者物价指数，通常作为观察通货膨胀水平的重要指标）一直在2%上下浮动，换言之，在经济高速发展、个人收入逐年提高的同时，“低通胀”也始终相伴左右，其物价之稳定从一个细节就可见一斑：自美元诞生百余年来，美分作为最基本的货币单位，始终在市场上流通。

  
另一组数据是，近30年来，中国经历了1988年、1994年、2007年和2010年至今的4轮通胀，通胀高峰CPI的涨幅分别为18%、21.9%、8.7%和当前的6.5%，这意味着货币的购买力在不断下降。

  
那么，当今中国物价是否已经比美国还贵？

  
在这一问题上，几位接受采访的专家给出的结论是：相对于购买力和人均收入水平而言，中国物价明显高于美国，在绝对价格上，也在局部商品上出现了中贵美贱的情况。

  
究其原因，一个被广泛提出的观点是：在过去两年多时间里，政府主导的大规模投资导致商业银行贷款急速膨胀，致使国内广义货币供应量已经超过美国20%多，从而导致同样的商品在中国所对应的货币量远远大于在美国所对应的货币量。同时，在常年实行出口拉动经济的增长战略下，中美贸易顺差不断拉大，在现行的货币发行制度下，外汇储备的增加必须要以基础货币增发来对冲，从而再次增加了货币流通量，推动物价上涨。

  
但在这样立足于宏观经济角度分析的声音中，一些疑问也随之产生。

  
银河证券首席经济学家左小蕾3天前刚刚从欧洲、美国参与交流活动归来。她告诉记者，在美国，不仅中国制造的产品远比国内售价便宜，即使是美国制造，也出现了相同的情况，比如她曾在美国加州一个机场商店购买的美制风衣，价格不到北京赛特商场里同款风衣的五分之二。

  
左小蕾连续提出两个问题。

  
同样的成本，同样的产品，如果产自中国国内，即使算上“出口退税”的部分，也不该出现高于国外市场两倍的情况。

  
反之亦然，如果产品来自国外，在WTO框架下，即使是制裁性关税，也绝对不可能出现超过一倍的价差。

  
“这完全不符合基本的国际贸易规律，价格差有点过分了。”左小蕾说。

  
长期观察中美物价关系的时寒冰对此现象的解读是，“商品在出厂之前没有区别，真正的区别在于出厂之后”。

  
他认为，国内商品价格被推高的主要原因之一在于，藏在商品里由消费者买单的额外交易成本。

  
在他看来，最大的交易成本就是税负。

  
据中国社科院财政与贸易经济研究所副所长高培勇所作的统计，自1994年实行分税制改革以来，中国政府的财政收入增速几乎每年都是GDP增速的两倍。而在中国现行的税制格局下，70%以上的税收来自于增值税、消费税和营业税等流转环节。剩下不足30%的税收来自于企业所得税和个人所得税等收入环节。

  
这就意味着，无论是哪国制造，只要流入中国就将背负上这些处于流转环节的间接税。

  
一个引人注目的数据是：依据国际货币基金组织《政府财政统计年鉴(2007)》公布的2006年数据计算，倘若国家征税的总量均为1000元，“排除其他方面要素的影响不论，那么，作为价格构成要素之一、直接嵌入各种商品售价之中的税收数额分别为：中国700元，美国168元，日本186元，欧盟15国300元。”

  
其中，中国商品中所含的税比任何一个发达国家都高：是美国的4.17倍，是日本的3.76倍，是欧盟15国的2.33倍。

  
而且，相比于美国的商品价格往往会标明价外税，中国的商品实行价内税的方式，换言之，消费者只能看得到最终价格，却看不到价格中有多少隐身却逃不掉的间接税。

  
“这样消费者心里也许会好过一点，但是糊涂啊。”复旦大学经济学院教授韦森告诉中国青年报记者，“这样的例子比比皆是。”

  
比如，在目前中国商场里出售的100元女性化妆品中，会有14.53元的增值税，25.64元的消费税以及4.02元的城建税。单这三项，就占整个女性化妆品零售价格的44.19%，如果再加上生产和运输环节的间接税收，保守地说，政府税收对女性化妆品的最终价格至少“贡献”了50%以上。

  
又比如，一块在内地售价为2700元的瑞士进口手表，将包含17%的增值税392元，30%的消费税623元，11%的关税267元。显然，政府税收对国外制造最终价格的贡献也将近6成。

  
“或许政府还没有意识到，自己也成了物价上涨的推手之一。”韦森说，“你顺着这个逻辑推演，就知道这种价格的高企是如何转嫁给消费者的了。”

  
在他看来，一个中国制造的产品，尽管不需要承担远渡重洋的交通成本，却要在国内一路承担重重收费甚至罚款。一个统计数字显示，1千克货物从上海运到纽约只需1.5元，而从上海运到贵州却需要6~8元。

  
旅程还没有结束。商品进入超市、商场后还要面临上架费、月返费、广告费、促销费、年节费以及无孔不入的暗箱操作费用。

  
“总之见者有份，然后转嫁给消费者。”时寒冰告诉记者，“但有钱人对价格不敏感，真正利益受损的还是广大低收入群体。”

  
在韦森看来，物价背后更深层次的问题是国家经济发展路径的选择，“一种路径是选择政府主导投资拉动为主的发展策略，税负的增加无可避免，另一种路径则是通过减税的方式藏富于民，同时走上降低物价刺激内需的发展道路”。

  
“买自己的东西能买得便宜点，这个要求高吗？”韦森反问道。

  
24岁的孙笛并不了解这些国家战略上的分歧，她只是觉得“不敢再在国内买好东西了”。离回美国还有一个多月，闺蜜们便忙不跌地给她拟好了长长的代购单，其中，最抢手的东西是被很多中国人视为奢侈品的Coach包，在美国，它的价位在200~300美元左右。

  
如今，已经有7个闺蜜预订了这款包。
Tags - 肯德基 , 宾夕法尼亚 , 牛仔裤 , 时寒冰 , 互联网 ]]> http://www.itfarmer.cn/post/155/ itfarmer <wjzwxx@163.com> Thu, 14 Apr 2011 08:42:24 +0000 http://www.itfarmer.cn/post/155/ Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 1): 05/16/06
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 2): 06.05.16
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 3): 16/05/06
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 4): 16.05.06
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 5): 16-05-06
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 6): 16 05 06
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 7): 05 16, 06
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 8): 10:57:46
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 9): 05 16 2006 10:57:46:827AM
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 10): 05-16-06
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 11): 06/05/16
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 12): 060516
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 13): 16 05 2006 10:57:46:937
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 14): 10:57:46:967
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 20): 2006-05-16 10:57:47
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 21): 2006-05-16 10:57:47.157
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 22): 05/16/06 10:57:47 AM
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 23): 2006-05-16
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 24): 10:57:47
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 25): 2006-05-16 10:57:47.250
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 100): 05 16 2006 10:57AM
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 101): 05/16/2006
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 102): 2006.05.16
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 103): 16/05/2006
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 104): 16.05.2006
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 105): 16-05-2006
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 106): 16 05 2006
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 107): 05 16, 2006
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 108): 10:57:49
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 109): 05 16 2006 10:57:49:437AM
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 110): 05-16-2006
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 111): 2006/05/16
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 112): 20060516
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 113): 16 05 2006 10:57:49:513
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 114): 10:57:49:547
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 120): 2006-05-16 10:57:49
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 121): 2006-05-16 10:57:49.700
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 126): 2006-05-16T10:57:49.827
Select CONVERT(varchar(100), GETDATE(), 130): 18 ???? ?????? 1427 10:57:49:907AM ]]> http://www.itfarmer.cn/post/154/ itfarmer <wjzwxx@163.com> Fri, 14 Jan 2011 00:36:45 +0000 http://www.itfarmer.cn/post/154/
　　形容中国的房地产有一个很有名的笑话是这样写的：
  
　　以前，有个地主有很多地，找了很多长工干活，地主给长工们盖了一批团结楼住着，一天，地主的谋士对地主说：东家，长工们这几年手上有点钱了，他们住你的房子，每月交租子，不划算，反正他们永远住下去，你干脆把房子卖给他们起个名堂叫做 -----公房出售！告诉他们房子永远归他们了，可以把他们这几年攒的钱收回来，地主说：不错，那租金怎么办？谋士说：照收不误，起个日本名儿，叫物业费！地主很快实行了，赚了好多钱，长工们那个高兴啊！  

　　过了几年，地主的村子发展成城镇了，有钱人越来越多，没地方住，谋士对地主说：东家，长工们这几年手上又有钱了，咱们给他们盖新房子，起个名堂叫做旧城改造，他们把手上的钱给我们，我们拆了房子盖新的，叫他们再买回去，可以多盖一些卖给别人，地主又实行了，这次，有些长工们不高兴了，地主的家丁派上用途了，长工们打掉牙只好往肚子里咽，地主又赚了好多钱。  

　　又过了几年，地主的村子发展成大城市了，有钱人更多了，地主的土地更值钱了，谋士对地主说：东家，咱们把这些长工的房子拆了，在这个地方建别墅，拆出来的地盖好房子卖给那些有钱的大款还能赚一笔，地主说：长工们不干怎么办？谋士说：咱给他们钱多点儿，起个名堂叫货币化安置，咱再到咱们的猪圈旁边建房子，起个名堂叫经济适用房，给他们修个马车道让他们到那边买房住，地主说：他们钱不够怎么办？谋士说：从咱家的钱庄借前给他们，一年 6分利，咱这钱还能生钱崽，又没风险，地主又实行了，长工们拿到钱，地主的经济适用房到现在才建了一间，长工们只好排队等房子，直到现在，还等着呢------  

　　于是，长工们开始闹事了，地主有点慌，忙问谋士怎么办？谋士说：赶紧通知长工们，房子要跌价了，别买了，租房住吧，正好把我们的猪圈租给他们，结果，这么多年后，长工们的钱全没了，还在租房住，直到永远！  

　　这个笑话虽然有点夸张，但实际上这何尝又不是事实呢？有人说既然如此？为什么中国人还要买房？疯了一样的买？为什么？还不是愚民教育的结果，就好象 60 年代，鼓吹人们必须购买三大件：手表、缝纫机、自行车才算是成功人士才可嫁人娶妻。70年代鼓吹人们必须购买新四大件：电视，冰箱，洗衣机，装电话才算是出人头地才可娶妻生子一样，记得当年装电话可是要几千块钱一部啊（人均收入不到200的小城），而北京上海更有上万一部的时候，还得排队买号搭人情，和今天的买房又何其相似？  

　　而今天所有的狗屁学者又开始了这一套愚弄百姓的旧招：白领一族新标准，成功人士新选择XX新户型， XX商住型。收了你几十万后，还得每个月收你租金（新物业费），银行利息，以及各种巧立名目的加息、政策等等等等。总之不怕你不被整死，就怕你死得不够惨！老百姓咋就怎么乐于上当，而且百上不厌呢？

Tags - 使用权 , 钉子户 , 房地产 , 中国 , 大众 ]]> http://www.itfarmer.cn/post/153/ itfarmer <wjzwxx@163.com> Fri, 24 Dec 2010 10:16:40 +0000 http://www.itfarmer.cn/post/153/ > Jobs中新建与修改步骤时出现下面的错误：

TITLE: Microsoft SQL Server Management Studio

------------------------------

Creating an instance of the COM component with CLSID {AA40D1D6-CAEF-4A56-B9BB-D0D3DC976BA2} from the IClassFactory failed due to the following error: c001f011. (Microsoft.SqlServer.ManagedDTS)

------------------------------

ADDITIONAL INFORMATION:

Creating an instance of the COM component with CLSID {AA40D1D6-CAEF-4A56-B9BB-D0D3DC976BA2} from the IClassFactory failed due to the following error: c001f011. (Microsoft.SqlServer.ManagedDTS)

解决方法：

　　在命令行中运行下面的命令：

c:\windows\system32\regsvr32 "c:\Program Files\Microsoft SQL Server\100\DTS\Binn\dts.dll"

c:\windows\syswow64\regsvr32 "c:\Program Files (x86)\Microsoft SQL Server\100\DTS\Binn\dts.dll"

　　然后重新打开Microsoft SQL Server Management Studio。

　　注：在使用过程中有时还会出现上述错误，解决方法是重新打开Management Studio。



Tags - sqlserver ]]>